輸送帶產品是輸送帶生產廠家賴以生存的基礎，市場競爭實質上就是企業產品的競爭，生產管理是企業運營的關鍵環節,生產管理的先進與落后、優勢和不足直接影響產品的質量、數量和交貨期，而這三要素恰恰是關系企業生死成敗的決定要素。而由于受長期計劃經濟和傳統管理模式的影響，輸送帶公司在生產管理方面日益呈現出各種矛盾:
    一是保證產品質量與提高生產效率的矛盾，
    二是訂貨數量猛增與生產能力不足的矛盾;
    三是產品交貨期短與采購生產周期長的矛盾;
    四是客戶個性化要求多與技術應變能力及工藝執行率不能滿足的矛盾;
    五是采購、技術、銷售相關部門與生產部門不能協調一致和密切配合的矛盾;……矛盾是一切事物發展的動力，雖然矛盾很多，但分析和解決這些矛盾必將推動事物的發展。仔細分析這些表現在表面上的矛盾，雖然不同的矛盾有著自身的特點但矛盾都是相互聯系相互依存的對現有的落后的、我們要抓住主要矛盾，把不適應企業發展的方面進行變革和改進，與時俱進，不斷創新，才能從根本上解決這些矛盾。
    橡膠輸送帶企業屬于流程行業，又兼具離散型“多品種，小批量” 生產的特點，。半成品生產需按配方工藝生產，成品生產需面向訂單按單件工藝生產。輸送帶生產廠家產品包括五大系列、四十多個品種，每個品種涉及的規格又有多個，這就造成訂貨產品品種規格變化大，生產工藝復雜等生產計劃和生產過程管理上的難題。